PROGRAMI
Programi so dlje trajajoče intervencije, namenjene organizacijam in posamičnim ekipam znotraj organizacije. Programi se vsebinsko in časovno prilagodijo naročnikovim potrebam, a načeloma velja, da programi trajajo vsaj 12 ur oz. 3 srečanja po 4 ure. Gre za zelo intenziven učni proces, katerega cilj so trajne spremembe in izboljšanje delovanje ekip oz. posameznikov.
Reševanje problemov v organizaciji
Opis
Tridnevni program za reševanje problemov je intenziven tečaj, zasnovan za razvoj veščin in strategij, ki bodo udeležencem pomagale premagovati različne izzive in težave v poslovnem okolju. Poudarek je na praktičnih pristopih k problemom, učenju sistematičnega pristopa k analizi in razreševanju problemov ter spodbujanju kreativnega razmišljanja. Udeleženci bodo pridobili veščine za jasno opredeljevanje problemov, razumevanje njihovih vzrokov in razvoj učinkovitih rešitev. Poleg tega se bodo udeleženci naučili uporabljati tako preprosta kot zapletena orodja za reševanje problemov.
Vsebina
- razvijanje veščin za sistematično reševanje problemov
- krepitev kreativnega razmišljanja pri iskanju rešitev
- boljše timsko sodelovanje pri reševanju izzivov
- spoznavanje orodij za reševanje enostavnih in težjih problemov
- uporabne strategije
- povečanje samozavesti pri obvladovanju težav
- hitrejše reševanje poslovnih izzivov
- trajne veščine za boljše odločanje in uspešno reševanje problemov
Koristi
- izboljšana produktivnost
- manj napak in težav
- nižanje stroškov
- izboljšani odnosi s strankami
- krepitev timskih odnosov
- hitrejše odzivanje na izzive
- boljša organizacijska kultura
- konkurenčna prednost
- manj stresa in večja samozavest zaposlenih
PODATKI
- za izvedbo programa so potrebna 3 srečanja po 4 ure
- vsak udeleženec prejme ves potreben material za delo tudi po končani delavnici
- vsak udeleženec ima možnost individualnega posveta
- cena izvedbe je odvisna od števila udeleženih, trajanja in drugih potreb naročnika
Viri
1 Horowitz, B. (2014). The problem solving revolution: How to solve any problem, big or small, in your business. New York: Harper Business.
2 Robbins, S. J. (2018). How to improve problem solving in organizations. Business Horizons, 61(1), 65-72.
3 Daft, R. L., & Daft, R. L. (2017). Problem solving in a complex world. Organizational Dynamics, 46(2), 113-122.
PROGRAM komuniciranja v podjetjih
Opis
Tridnevni intenzivni program za podjetja se osredotočamo na izboljšanje komunikacije. Zasnovan je za preoblikovanje načina, kako zaposleni v podjetju komunicirajo. Program združuje teoretična znanja s praktičnimi veščinami, ki jih udeleženci uporabijo takoj. Skozi raznolike delavnice, vaje v vodenju pogovorov, timsko sodelovanje in uporabo tehnologije za boljše komunikacijske procese bodo udeleženci pridobili zavedanje o svojih komunikacijskih vzorcih, razvijali spretnosti poslušanja in se naučili izražati svoje ideje jasno in prepričljivo. Program bo okrepil medosebne odnose, izboljšal produktivnost in povečal uspešnost v vsakdanjem delu.
Vsebina
- razumevanje osnov komunikacije in njenega vpliva na delovno okolje ter poglobljeno spoznavanje asertivne in nenasilne komunikacije
- razvoj veščin za jasno, učinkovito in empatično komunikacijo
- učenje tehnik poslušanja in sporočanja
- raziskovanje lastnih komunikacijskih vzorcev in izboljšanje samozavedanja
- pridobivanje veščin za konstruktivno reševanje sporov
- krepitev medosebnih odnosov z boljšo komunikacijo
- učinkovitejša komunikacija za boljše poslovne rezultate
- možnost takojšnje uporabe pridobljenega znanja na delovnem mestu
Koristi
- boljši odnosi med sodelavci
- povečanje produktivnosti,
- manj konfliktov in nesporazumov
- boljša timska usklajenost
- zmanjšanje stresa,
- manj bolniških odsotnosti
- povečano zadovoljstvo zaposlenih
- večja sposobnost reševanja problemov
- boljša poslovna uspešnost
- večja konkurenčnost
- trajne pozitivne spremembe v organizacijski kulturi
PODATKI
- za izvedbo programa so potrebna 3 srečanja po 4 ure
- vsak udeleženec prejme ves potreben material za delo tudi po končani delavnici
- vsak udeleženec ima možnost individualnega posveta
- cena izvedbe je odvisna od števila udeleženih, trajanja in drugih potreb naročnika,
Viri
1 Tannen, D. (2017). Communicating effectively in the workplace. New York: Oxford University Press.
2 Evans, J. R., & Lindsay, W. M. (2017). The importance of effective communication in organizations. Business Horizons, 60(2), 183-191.
3 Ryan, A. M., & Tippins, J. J. (2017). Effective communication in a virtual workplace. Business Horizons, 60(2), 193-202.
NAPREDEN PROTISTRESNI PROGRAM
Opis
Intenzivni program za upravljanje s stresom je zasnovan za obvladovanje in zmanjšanje stresa na delovnem mestu in doma. Udeleženci bodo deležni celovitega pristopa, ki vključuje sprostitvene tehnike, dihalne vaje, ter spoznavanje naprednih tehnik za nižanje stresne reakcije, npr. avtogeni trening, jogo nidra ali kognitivne strategije za obvladovanje stresnih situacij. Program spodbuja ozaveščanje o stresu, razumevanje njegovih vzrokov ter učenje prilagajanja bolj zdravih življenjskih navad. Udeleženci bodo razvili veščine za upravljanje s stresom tako na osebni kot poklicni ravni, kar bo pozitivno vplivalo na njihovo duševno in telesno zdravje ter izboljšalo kakovost njihovega življenja.
Vsebina
- razumevanje stresa in njegovega vpliva na zdravje,
- učenje enostavnih in naprednih tehnik sproščanja
- zmanjšanje telesnih in duševnih simptomov stresa
- boljše obvladovanje delovnih izzivov
- spodbujanje pozitivnih življenjskih sprememb za nižanje stresne reakcije na delovnem mestu in doma
- spreminjanje negativnih miselnih vzorcev in njihovega pomena
- načrtovanje za trajne spremembe v življenju in na delovnem mestu.
Koristi
- večja produktivnost
- manj bolniških odsotnosti
- izboljšani medosebni odnosi
- večje zadovoljstvo zaposlenih
- krepitev organizacijske kulture
- boljši ugled
- konkurenčnost
- nižji absentizem
- manjša fluktuacija zaposlenih
PODATKI
- za izvedbo programa so potrebna 3 srečanja po 4 ure
- vsak udeleženec prejme ves potreben material za delo tudi po končani delavnici
- vsak udeleženec ima možnost individualnega posveta
- cena izvedbe je odvisna od števila udeleženih, trajanja in drugih potreb naročnika
Viri
1 Arora, S. M., & Sharma, R. (2021). The impact of workplace stress on employee well-being. Indian Journal of Psychological Medicine, 43(2), 109-117.
2 DeVito, J. A., & Herold, D. M. (2020). The role of organizational stress management programs in reducing employee stress. Communication Quarterly, 68(3), 303-320.
3 Evans, J. R., & Lindsay, W. M. (2017). The importance of stress management for organizational effectiveness. Business Horizons, 60(2), 183-191.
